Los 4 principios de la Creatividad (I)

¿Es la Creatividad la principal competencia del siglo 21? Según el artículo de Psychology Today, está surgiendo una nueva imagen de las habilidades y características necesarias para el éxito (o simplemente para la supervivencia) en la era moderna, en un contexto de incertidumbre, inestabilidad económica y de cambio sin precedentes.

En el corazón de este conjunto de habilidades esenciales para el futuro, dice el artículo, está la Creatividad, tanto en la operación de las máquinas como en la sala de directorio, y tanto en el plano del individuo como de la organización en su conjunto, según lo demuestra una serie de estudios de investigación reciente.

Se mencionan 7 temas, cada uno respaldado por algunos estudios, que avalan lo anterior. Estos son los temas:

1.- Creatividad e innovación son las primeras prioridades estratégicas
2 - La Creatividad es parte de nuestro trabajo de todos los días
3 - la rentabilidad de las organizaciones se basa en la Creatividad individual
4 - Los equipos de Creatividad funcionan mejor y son más eficientes
5 - las organizaciones Creativas son más rentables
6. El liderazgo Creativo es fundamental
7. Las economías y las sociedades necesitarán ser Creativas

Estos 7 temas demuestran que la creatividad es la competencia número 1 para el siglo 21.

¿Dónde se puede comprar, arrendar, contratar o adquirir esta competencia? ¿Dónde está la fuente de Creatividad? ¿Cuánto cuesta? ...

La conexión inesperada, ¿creatividad o copia?

El artículo la tendencia a lo conocido nos impulsa a votar a políticos muertos, indica que las personas suelen ser más favorables con lo que conocen que con lo que ignoran, como un factor de adaptación de nuestros antepasados: aquellos que preferían lo conocido probablemente tenían más descendencia que aquellos con un gusto por lo novedoso.

Esto explicaría la razón de que el actual titular de un cargo político casi siempre tenga ventaja si se presenta a una reelección. Hasta el punto de que son capaces de ganar estando muertos: en marzo de 2006, en Sierra Vista, Arizona, Bob Kasun, muerto hacía nueve días, ganó con un margen de casi tres a uno.

William Duggan, en el libro Intuición Estratégica, dice que reconocer patrones conocidos es una gran componente de la pericia del experto, y los expertos pueden, en consecuencia, reemplazar una gran cantidad de búsquedas con soluciones que descubren al reconocerla.

Si vamos en un avión que está a punto de despegar o de aterrizar, esperamos que el piloto del avión tenga mucha experiencia, que conozca el avión y el aeropuerto a la perfección, que hasta tuviera la capacidad de realizar la maniobra de memoria, con los ojos cerrados. De ninguna manera aceptaríamos que el piloto, en esa circunstancia, actúe creativamente. Simplemente, esperamos que sea eficiente.

¿Cómo entonces, personas como Copérnico, Newton y Einstein, cada uno en su momento, y como los muchachos de Microsot, Google y Apple, todas expertos, fueron también creativos, muy creativos?

Mejor salud no es un problema científico, es un problema de información

Diabetes, obesidad, muchas formas de problemas del corazón, inclusive algunas formas de cáncer - en lo que se refiere a fumar. Todos son comportamientos donde las personas saben que es lo que deben de hacer. Saben que es lo que se supone que deben estar haciendo, pero no lo hacen.

Producir un cambio de comportamiento es un viejo problema en la medicina. Cuando las personas no toman sus pastillas, cuando las personas no siguen las indicaciones del doctor, estos son problemas de comportamiento. Muchos agonizan por no cambiar de comportamiento.

Una parte de la medicina ha enfrentado el problema del cambio de comportamiento bastante bien, esta es la odontología: la gente usa el cepillo de dientes y el hilo dental en forma preventiva. Quizás no lo hacen tanto como deberían, pero lo hace.

¿Cómo se produce un cambio de comportamiento efectivo?

¿Cómo democratizar la creatividad?

Enfrentamos decisiones trascendentales con consecuencias importantes a lo largo de la vida. Cuando la decisión es muy importante y hay mucho en juego, confiamos en los expertos. Confiamos que los expertos son más capaces de procesar información, que pueden arribar a mejores conclusiones. Y nos sentimos tranquilos cuando nos dicen con autoridad que hacer y que no.

Este es un gran problema, de consecuencias potencialmente peligrosas. Nos hemos vuelto adictos a los expertos. Cuando escuchamos a los expertos apagamos nuestra toma de decisiones. Pero los expertos se equivocan. Hay estudios que muestran que los médicos diagnostican mal 4 de cada 10 veces, y los expertos financieros nos llevaron a la peor recesión desde 1930.

Es imperativo que mantengamos encendida nuestra capacidad de toma de decisiones ¿Cómo hacerlo?

Los lentes no le dejaron ver el problema

Saúl Griffith era un estudiante de doctorado en el MIT, cuando en 2004 ganó el premio que se entrega cada año a un estudiante que muestra ser inusualmente prometedor como inventor. Griffith era un candidato seguro al premio de US$ 30.000. Uno de sus profesores lo describió como un motor de inventos: “con Saúl, sólo tienes que presionar el botón de partida y el arrojará proyectos en toda dirección imaginable”.

Al otorgar el premio, el jurado estaba especialmente impresionado por un dispositivo que Griffith había creado para la fabricación a pedido de lentes ópticos de bajo coste. Con este dispositivo, un operador mínimamente entrenado podría obtener una lente terminada en unos minutos. Según el jurado, este tenía "el potencial de cambiar la economía de las lentes correctoras en las comunidades rurales y marginadas en todo el mundo”.

Pero ganar premios resultó ser más fácil que cambiar la economía. "Estábamos resolviendo el problema equivocado", dijo Griffith posteriormente.