Los cambios son actualmente muy profundos, que difícilmente podemos saber cómo será el mundo en 5 años, y menos en 14 o 15 años más. Este es el mundo para el cual la educación debe formar a los niños que hoy están ingresando al jardín infantil, para que puedan vivir, al menos sobrevivir, y ojala triunfar en el.
Es por esto que la educación en Creatividad puede ser tan importante como la alfabetización o las matemáticas. La Creatividad es la competencia más importante en el mundo cada vez mas cambiante, con un incremento constante en complejidad, como concluye el estudio Capitalising on Complexity, realizado por IBM el año 2010.
Picasso dijo que todos los niños nacen artistas, el problema es que sigan siendo artistas al crecer. En su charla para TED, Ken Robinson dice
viernes, 29 de julio de 2011
viernes, 22 de julio de 2011
Un enfoque iterativo para la estrategia
La creatividad es la competencia de liderazgo más importante para las empresas. Este es una de las principales conclusiones del estudio Capitalising on Complexity, realizado por IBM el año 2010.
Desde la primera versión de este estudio, los CEOs han expresado ser conscientes de la necesidad de innovar en sus productos, sus procesos y las experiencias de sus clientes. Ellos consideran a la innovación como el camino para lograr el crecimiento. En esta última edición del estudio, la creatividad es elevada por los CEOS como un estilo de liderazgo.
Los CEOS dicen que el nuevo mandato estratégico es la inmediatez, que ya no es suficiente pensar sobre la base de horizontes de tiempo tradicionales de los ciclos de planificación estratégica.
Desde la primera versión de este estudio, los CEOs han expresado ser conscientes de la necesidad de innovar en sus productos, sus procesos y las experiencias de sus clientes. Ellos consideran a la innovación como el camino para lograr el crecimiento. En esta última edición del estudio, la creatividad es elevada por los CEOS como un estilo de liderazgo.
Los CEOS dicen que el nuevo mandato estratégico es la inmediatez, que ya no es suficiente pensar sobre la base de horizontes de tiempo tradicionales de los ciclos de planificación estratégica.
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