Innovar es diseñar maneras de satisfacer necesidades

¿A qué va el pescador, camino al rio, con una caña de pescar, carnadas e implementos de pesca?La respuesta es bastante simple. Si va camino al agua, donde se encuentran los peces, y lleva toda la tecnología necesaria para sacar peces del agua, entonces lo más probable es que vaya a pescar.
Algunos podrán imaginar respuestas creativas para esta pregunta, pero, si hubiera que apostar, creo que todos pondrían sus fichas en la respuesta más probable.
El pescador va a pescar, a sacar peces de agua.

¿A qué va una persona a un restorán de comida rápida?
La respuesta nuevamente es bastante simple. Si va a un restorán, donde sirven comida, lo más probable es que vaya a comer. Y si va a un restorán de comida rápida, es porque debe ir con poco tiempo.
Hay otras respuestas que son bastante admisibles, como por ejemplo, que la persona sea un trabajador, o el administrador del restorán.
Pero lo más probable es que vaya a comer.

¿A qué va, realmente, el pescador cuando va a pescar? ¿Qué lo motiva a ir de pesca?Cuando nos preguntamos por las motivaciones del pescador, la respuesta suele no ser tan simple, puesto que existen varias alternativas, por ejemplo:

Diseño de Modelo de Negocios: colaborativo, creativo, concurrente

El método de diseño de modelo de negocios, basado en la estructura de 9 bloques propuesta por Alex Osterwalder, es una poderosa herramienta para generar un modelo de negocios innovador. En un trabajo de consultoría reciente, aplicamos técnicas de colaboración, creatividad y trabajo concurrente con resultados muy prometedores.

El método utiliza el lienzo del modelo de negocios, en el cual se va identificando mediante papeles engomados los segmentos de clientes, propuesta de valor y los demás elementos clave en cada uno de los 9 bloques, en una modalidad de trabajo visual que favorece la productividad del análisis.

Comparativamente a un método analítico tradicional, los métodos que favorecen el diseño visual permiten obtener resultados más rápidos y de mejor calidad.

Recientemente apoyamos a una empresa en el negocio del comercio electrónico, a diseñar su modelo de negocios para mejorar su propuesta de valor. Estructuramos el proceso de diseño para aplicar conceptos de colaboración, creatividad y concurrencia.

Empezar a cambiar el mundo

Alejandro Jodorowsky clausuró el congreso PERCADE con su charla "en estado de permanente impermanencia". Una charla muy energizante, de esas en que sales con nuevas intenciones, nuevas motivaciones y nuevas orientaciones.

Según Jodorowsky, uno es 4 unos, el uno intelectual, el uno sentimental, el uno sexual y el uno físico. Algo perturbador para mí fue cuando dijo que la creatividad estaba radicada en el uno sexual. Desde hace tiempo me he dedicado a realizar talleres de creatividad colaborativa, como un impulso a la innovación en las empresas. Espero que mi esposa no lea a Jodorowsky, sino tendré que dar muchas explicaciones sobre el contenido y las actividades de los talleres.

Una de las frases que más me atrajo fue "a pesar de que nunca podré cambiar el mundo, puedo empezar a hacerlo". Contó una historia de un pueblo al lado de una montaña, que le daba sombra una buena parte del día. Un día un anciano salió del pueblo hacia la montaña con una cuchara en la mano.