Un enfoque iterativo para la estrategia

La creatividad es la competencia de liderazgo más importante para las empresas. Este es una de las principales conclusiones del estudio Capitalising on Complexity, realizado por IBM el año 2010.

Desde la primera versión de este estudio, los CEOs han expresado ser conscientes de la necesidad de innovar en sus productos, sus procesos y las experiencias de sus clientes. Ellos consideran a la innovación como el camino para lograr el crecimiento. En esta última edición del estudio, la creatividad es elevada por los CEOS como un estilo de liderazgo.

Los CEOS dicen que el nuevo mandato estratégico es la inmediatez, que ya no es suficiente pensar sobre la base de horizontes de tiempo tradicionales de los ciclos de planificación estratégica.

Los 4 principios de la Creatividad (III)

Hemos presentado en artículos anteriores los 4 principios de la Creatividad. Estos son:

1. Todas las personas pueden ser, y de hecho son, inmensamente Creativas
2. La Creatividad es fuertemente impulsada cuando se desarrolla en forma Colaborativa
3. Las personas apoyan aquello que ayudaron a Crear
4. El método permite focalizar la Creatividad en aquello que es importante para la organización

En el artículo previo, mostramos cómo funciona el principio 1: todas las personas pueden, y de hecho son, inmensamente Creativas, la cual puede ser despertada en base a la auto confianza, un entorno favorable y el uso de técnicas y un método.

¿Cómo funciona nuestro segundo principio?: La Creatividad es fuertemente impulsada cuando se desarrolla en forma Colaborativa. ¿Cómo podemos hacer para hacer que la Creatividad Colaborativa funcione para el crecimiento de nuestras organizaciones?.  ¿Qué nos puede decir Albert Einstein, el más grande genio creativo de los tiempos modernos, respecto a la Colaboración?

Los 4 principios de la Creatividad (II)

En el artículo anterior, se presentaron los 4 principios de la Creatividad:

1.  Todas las personas pueden, y de hecho son, inmensamente Creativas
2.  La Creatividad es fuertemente impulsada cuando se desarrolla en forma Colaborativa
3.  Las personas apoyan aquello que ayudaron a Crear
4.  El método permite focalizar la Creatividad en aquello que es importante para la organización

El impacto de estos 4 principios es enorme, pues no es necesario capital, recursos naturales ni maquinarias, no se requiere contratar consultorías largas y costosas. Todo lo que se necesita es despertar y gestionar la Creatividad que ya existe en la organización.

La fuente del principal activo del siglo 21 está dentro de nuestras propias organizaciones.

La pregunta que quedó formulada es ¿cómo funcionan estos 4 principios?, y ¿cómo podemos hacer para hacer que estos principios funciones para el crecimiento de nuestras organizaciones? .....